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　　● 互联网行业靠的是互联网带来的流量，减少供应链环节，节约仓储、物流成本，改进管理模式提高工作效率来降低商品的损耗进行赢利。

　　● 传统行业主要靠项目盈利三亿体育app，所以最重要的岗位是销售，然后才是技术，甚至客户关系做的好，销售就可以决定项目的成败。所以对传统行业中项目型的公司，技术反而不是特别重要，销售为王。

　　● 但对于互联网行业的电商公司，技术可以说能占到主导地位，像阿里、京东等等公司，如果关键时刻网站崩溃，就意味着数千万，上亿的直接经济损失，和大量客户的流失。通过软件来优化供应链流程可以间接的提高效率节省成本，在这样的公司里，虽然不能说技术为王，但也有一定的决定性作用。

　　● 而互联网行业（电商）属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色，否则不进你的货，你就卖不出去。当然，比较辛苦的是做客服工作的同事们三亿体育注册，需要面对客户的投拆。

　　● 传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。

　　● 而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。事实上，现在互联网行业技术人员的整体待遇比传统行业要高30%-40%。

　　● 传统行业经过将近二十来年的发展已经进入了饱和期，竞争已经达到了白热化的程度，无论是人力成本还是开发成本都已经很高。而项目的利润越来越低，公司不得不压缩人力成本，造员不满，甚至人才大量流失，服务质量下降导致客户不满公司没办法持续接项目，形成恶性循环，大多公司也就是维持生活。

　　● 而互联网行业正蓬勃兴起，万亿计的流量入口造成大量风投进入，只要找对了赢利模式，就可以达到十倍，甚至百倍的增长。

　　其实不妨走走互联网化的路子，毕竟互联网现在改变的不仅是行业，还包括了人类的生活方式与习惯。而当人类的生活方式与习惯被改变，那意味着有一大批传统守旧的模式将要被淘汰，但同时也意味着，将有更多的机会给勇于改变的人。